Berichten van Cees Picauly

Berichten van Cees Picauly

De start van een nieuw project of een veranderingsproces is altijd een bijzonder moment. Heel spontaan ontstaan er allerlei ideeën over hoe we kunnen veranderen of hoe we resultaten kunnen bereiken. Deze creatieve context zorgt voor positieve energie, een prettige sfeer en veel werkplezier.

Maar ja, bij al die dromen en ideeën komen er onvermijdelijk meteen ook allemaal praktische kritiekpunten naar boven die de creatieve energie juist beperken. Als architect kun jij de stuwende kracht zijn om een impasse te voorkomen en de positieve ‘vibe’ van de start te behouden.

Hoe? Door direct vanuit het perspectief van implementatie te kijken naar het traject van een project of veranderingsproces. Dit doe je door het gewenste resultaat op te delen in een aantal logische fasen of plateaus.

Zo maak je een ruwe schets van een roadmap die je vervolgens gestructureerd verfijnd door per plateau na te denken over welke werkpakketten nodig zijn om de gewenste resultaten of deliverables op te leveren. 

Deze decompositie naar een steeds verder verfijnde roadmap zorgt binnen het project voor een communicatieplatform voor een gestructureerde discussie en borging van ontstane inzichten.

Daarnaast bevordert het opdelen in plateaus het rechtlijnig denken dat nodig is om binnen een team alle persoonlijke beelden en ideeën de ruimte te geven, te bespreken en in de context van het project te plaatsen.

Alle betrokken professionals krijgen zo een gedeeld algemeen beeld van de implementatie en kunnen daarbinnen hun eigen bijdrage afbakenen. Het sturen op het algemene beeld draagt zo effectief bij aan het ontrafelen van de veranderdoelstellingen én is een solide basis voor de detailplanning van een project. 

Kom jij als architect het team van Business Whisperers versterken? Onze Lead Architectuur Martin Waanders praat graag met je verder.
Kijk hier voor meer informatie over jouw rol als solution architect of domeinarchitect.

Bekijk ook

Hoe kunnen wij u helpen?